برنامه ريزي توليد
برنامه ريزي توليد
فرايند تصميم گيري در خصوص منابعي است که سازمان براي عمليات توليد
آينده اش به آنها نياز دارد و همچنين تخصيص اين منابع جهت توليد محصول مورد نظر در تعداد مورد نياز وبا کمترين هزينه
اهداف برنامه ريزي توليد
1. رضايت مندي مشتري
2. کمک به مديران جهت تصميم گيري بهتر
3. استفاده مناسب ازمنابع
4. کاهش هزينه هاي توليدي ناشي از اضافه کاري
5. کاهش هزينه هاي توليدي ناشي ازقرارداد جنبي
6. کاهش هزينه هاي نگهداري
انواع برنامه ريزي توليد
1. برنامه ريزي بلند مدت
2. برنامه ريزي ميان مدت
3. برنامه ريزي کوتاه مدت
1- برنامه ريزي بلند مدت
افق برنامه ريزي حداقل به ارائه از فاصله زماني بين تصميم به تغييردادن تجهيزات اصلي توليد واجراي اين تصميمات مي باشد.
برنامه ريزي بلندمدت شامل موارد زير مي باشد:
q مشخص کردن خط مشي توليد
q تخمين سرمايه گذاري،ماشين آلات وتجهيزات و...
q نمايندگي هاي فروش و توزيع و...
q مشخص کردن خط مشي بازار وپشتيباني
2- برنامه ريزي ميان مدت
اين مرحله که معمولاً 3تا18ماه مي باشد،فاصله بين سفارش مواد اوليه محصول تا زمانيکه محصول نهايي از خط توليد خارج ميشود،در حيطه برنامه ريزي ميان مدت قرار دارد
برنامه ريزي ميان مدت شامل موارد زير است:
q مشخص کردن ظرفيت ها
q تعيين نيازهاي اضافه کاري
q برنامه ريزي استخدام
q برسي ميزان توليد در ماه هاي مختلف
q تعيين سيستم توليد
3-برنامه ريزي کوتاه مدت
در اين مرحله برنامه جزئي تر عمليات توليدي مشخص ميگردد،که معمولاً کمتر از سه ماه است.
برنامه ريزي کوتاه مدت شامل موارد زير ميباشد:
q هر کارگر چه کاري را بايد انجام دهد؟
q اندازه دسته توليدي چقدر است؟
q چه فرم هايي وچه اسنادي بايستي رد و بدل شود؟
q خريد ها چه موقع و چگونه انجام گيرد؟
برنامه ريزي توليد ادغامي
برنامه ريزي در سطحي که تمامي محصولات از منابع و تجهيزات مشترک استفاده مي کنند،انجام مي شود.
ترکيب تقاضاي محصولات مختلف با يک واحد مشترک
هدف:
استفاده مطلوب از منابع انساني وتجهيزات
سيستم توليدي پيوسته
يعني سيستمي که فرايند توليد در آن به شکل مستمر و پيوسته اتفاق
مي افتد ( محل نيروگاه هاي برق صنايع و فولاد)
علت پيوسته بودن آن
چون هزينه راه اندازي مجدد و زمان آماده سازي آن زياد است و ازمشخصه هاي اين سيستم داراي توليد بالا هستند و تنوع توليد آنها پايين است چون اکثر محصولات آنها مشابه همديگر است.
3- سيستم توليد پروژه اي
در اين سيستم محصول فقط يک بار توليد مي گردد و تکرار توليد به ندرت اتفاق مي افتد.در اين سيستم برنامه ريزي به کنترل پروژه تبديل مي گردد.
4-سيستم موجودي خالص
در اين سيستم فقط خريد و توزيع انجام مي گيرد(انبار قطعات يدکي) و فرايند ساخت وجود ندارد.
استقرار کارگاهي(فرايندي)
دپارتمان ها شامل ماشين آلاتي با قابليت هاي مشابهي هستند که عملکردهاي يکساني را انجام مي دهند.
کاربرد:
1. تنوع توليد زياد باشد.
2. حجم توليد کم باشد.
3. زمان انجام عمليات متغير باشد.
4. ماشين آلات سنگين و گران قيمت باشند.
استقرار کارگاهي
مزايا
کاهش تاثير بر روي تغيير و تعداد ماشين آلات
سرمايه گذاري کم بر روي ماشين آلات
سرمايه گذاري کم بر روي ماشين آلات
انعطاف پذيري در مورد زمان توليد هر محصول
استفاده از ماشين آلات به طور موثر در حجم توليد کم
معايب
مشکلتر شدن برنامه ريزي و کنترل
نياز به مهارت بالاي کارگران
افزايش زمان ساخت محصول در جريان ساخت
افزايش زمان آماده سازي
استقرار محصولي
ماشين آلات به گونه اي قرار مي گيرند که مواد از ابتداي خط وارد فرايند شده و با تکميل فرآوري در آخرين دستگاه مواد خام به محصول نهايي تبديل شده است.
کاربرد:
1. حجم توليد زياد باشد.
2. طرح محصول و قطعات يکسان باشد.
3. ميزان توليد ثابت و يکنواخت باشد.
استقرار محصولي
مزايا
کاهش حجم مواد درجريان ساخت
کاهش حمل و نقل
عدم نياز به کارگر ماهر
کا هش زمان راه اندازي
سادگي نظارت و برنامه ريزي
معايب
حجم سرمايه گذاري بالا بر روي ماشين آلات
افزايش قيمت تمام شده در حجم توليد کم
توقف يک ماشين باعث توقف خط مي شود
يکنواختي کار و عدم آموزش پرسنل
استقرار ثابت
در اين نوع استقرار محصول ثابت بوده و عوامل توليدي جهت تکميل محصول بر اساس يک بر نامه مشخص بکار گرفته شده و جا به جا مي شوند.
کاربرد:
معمولاً هنگامي استفاده مي شود که محصول حجيم و بزرگ و همچنين هزينه جابجايي محصول زياد باشد.(ساخت کشتي و هواپيما)
استقرار ثابت
مزايا
بالا بودن انعطاف پذيري و امکان ايجاد تغيير در طرح محصول
پايين بودن هزينه حمل و نقل
پايين بودن زمان بندي و اجرا
معايب
عدم استفاده از اين روش در فرآيندهايي که نياز به ماشين آلات سنگين دارد
توليد انبوه امکان ندارد
فن آوري گروهي
يک نوع فلسفه توليد است که در آن قطعات مشابه گروه بندي ميشوند تا از مزاياي تشابه آنها در طراحي و توليد استفاده گردد.
به اين گروهها خانواده قطعات(part family)گفته مي شود.